Projektmanagement und Prozessunterstützung
BLG Automotive Logistics GmbH & Co. KG, Sindelfingen
Logistikdienstleister

Ausführung:
2015

Unsere Leistung:
– Temporäre Übernahme der Projektleitung
– Analyse der IST-Prozesse in Bezug auf  Fehler in qualitativer Hinsicht und der Lieferperformance
– Integration eines Standard-Kommissionier-Prozesses Fehlerrate gegen NULL (Teamwork)
– Schulung der Abläufe und 5-S-Philosophie im Shop-Floor (Mindset-Change)
– Organisation Wareneingang / LKW Zeitfenster
– Autarkes Schnittstellenmanagement mit Regelwerken
– Wiedereinführung und Visualisierung der 5-S-Methodik
– Gestaltung der Personalstrukturen und der internen Kommunikationsprozesse

Besonderheiten:
– Direktlieferung an PKW – Montageband
– Hochlaufphase kurzfristig
– Anfang 2015 IT-System-Wechsel
– PKW-Modellwechsel 4:Q.2014
– >15.000 Picks/AT
– Hohe Teilevielfalt mit Verwechselungsgefahr
– Sehr hohe Fehlerquoten

Erreichte Ziele:
– Klare Schnittstellen-Struktur im Shop-Floor initiiert
– Fehlerquote reduziert auf <2500 ppm
– Mindset der MA zum Positiven nachhaltig gedreht
– 5A (5S)-Philosophie mit Visualisierung wieder aktiviert